人力资源创新管理与国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班通知

人力资源创新管理培训班暨国企工资总量控制下薪酬绩效管理实战培训通知

各有关单位：

新一轮国企改革以改革创新作为提升企业核心竞争力的根本动力，企业高质量发展导向和经营绩效管理价值取向的变化对作为企业经营管理核心的人力资源提出了新的要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标，积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色必须从交易层面提升到战略层面，真正成为企业经营战略的参与者和变革的推动者。在当前的改革背景下，人力资源需要从企业管理实践出发，服务于企业经营和战略，推动人力资源流程和机制创新，通过采取创新招聘方式、注重员工培训发展、优化人才结构、重构管理机制、完善工资总量控制、建立市场化、现代化的薪酬体系和多元化的激励方式，建立科学的任职资格体系和选人用人机制，实现管理效率提升和激发企业活力，为改革提供组织管理动力和支持。

建立完善的现代企业人力资源管理制度是提升国有企业竞争力的关键一步。随着数字化时代的到来，企业竞争压力不断加大，人力资源管理如何助力提升企业核心竞争力，如何利用数字化推动人力资源管理转型升级，如何更好地服务组织发展，如何通过建立完善的人力资源管理体系实现管理价值提升。为此，中国人力资源开发研究会培训中心、北京中汇联信息咨询中心定于2024年7月至9月在青岛、西安、长沙举办“国有企业工资总量控制下人力资源创新管理与实践及薪酬绩效管理实践”专题培训班，希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事项通知如下，详见附件。

招生对象

各公司人力资源部（组织人事部）高管人员、人力资源总监（经理）及相关人员；各公司办公室、人力资源、公司管理、法务、财务、企业管理、劳动关系、工会干部等相关人员。

如需获取正式文件、详细日程安排及报名表，请联系会务负责人张先生。

联系人：张曼 13582217569（微信）

培训时间、地点

2024年8月21日-24日（8月21日为报名日）西安

2024年9月24日-27日（9月24日为报名日）长沙

课程内容

第一部分 深化改革背景下人力资源管理创新关键举措

1、数字化转型下人力资源管理的“新变化”“新思维”“新趋势”“新策略”

2.人力资源管理角色能力重构

3、人力效率升级——人力资源助力企业管理创新

4.创新突破——人力资源管理价值链创新设计路径

5.精准定位——基于“三支柱”模型的人才队伍建设

6.人才赋能——HRBP+KPT+OKR人力资源赋能十大创新

7.绩效实现——以“目标-结果”为导向的人力资源绩效提升

8.机制创新：治理体系变革、市场化运行机制、组织流程体系

第二部分 人力资源招聘、选拔和使用的方法与技巧

1.企业用人需求与人才招聘岗位定位及考核因素

2.高效招聘的基本流程、方法与技巧；招聘渠道的选择

3. 面试评估指标及如何有效识别和筛选简历

4.校园招聘面试评估与选拔

5.企业关键人才的招聘、选拔与保留

6. 结构化面试法、STAR行为面试法等面试过程控制及评估方法与技巧

7. 岗位关键能力提取方法与技巧

8. 入职谈判和入职管理

9.企业招聘面试常见问题及解决方法

第三部分 国有企业职级制度与人才队伍建设

1. 如何建立岗位管理及企业职级体系

1. 企业岗位横向分类及案例分析

---岗位分类的依据；岗位类别、岗位组、岗位系列概念的解读；岗位分类的原则及注意事项

2、企业岗位垂直分类——岗位垂直分类的依据；职级、岗位的解读等。

3. 职务级别数及案例分享---职务级别数及职务级别名称

4.如何开展职级体系建立的相关配套工作

---绘制不同类型职位与职级的对应关系图，设计职级的薪酬范围，现有人员如何划分到对应职级，如何明确职级的晋升标准

2.基于能力的人才队伍建设与管理

企业核心竞争力视角的人才梯队建设及案例分享

2. 企业人才视角、人才需求规划及案例分享

3、人才选拔：企业人才梯队模型与胜任力模型及案例分析

---企业人才需求规划、企业现状分析、企业发展战略与人才类型分析、企业后备人才需求分析方法、企业现有人才梯队、企业发展人才梯队、企业人才梯队模型建立、目标岗位胜任力模型建立、目标岗位确定、关键绩效指标定义、胜任力模型构建、胜任力测评工具

4. 人才选拔：企业人才因素与资质管理及案例分析

---企业人才梯队管理分布及企业人才能力评估结果

---企业、部门、后备人才梯队分析

5.人才培养：企业人才梯队及职业生涯管理及案例分析

---企业人才能力要素概述、企业梯队人才职业路径及设计、企业梯队人才层级分析与设计、企业梯队人才晋升标准及设计、企业人才继任计划、企业人才储备计划

---人才队伍建设四大机制：牵引机制、激励机制、竞争机制、淘汰机制

6. 人才培养：员工素质提升与优秀员工培养及案例分享

---基础、精英、卓越课程规划

----制定企业人才梯队培养计划

7、人才培养：优秀员工在企业中如何发现并展现自己的能力？

---各级管理人员在选拔人才方面的作用和任务，梯队人才选拔的基本原则，梯队人才选拔与企业人才标准的联系，选拔、面试的基本方法与技巧。

---好导师、好师傅、好教练的定位与赋能

8、梯队人才数据管理与培养考核

第四部分：工资总量控制下国有企业薪酬与绩效管理实践

1.薪酬体系设计与绩效管理操作实践及案例分享

1、国家最新分配政策核心问题解读（人社部《国有企业科技人才薪酬分配指导意见》《国有企业内部工资分配指导意见》《关于做好国有企业津贴补贴福利管理工作的通知》）

2. 国企薪酬改革下“三岗薪酬”深度分析解读

3.薪酬改革设计流程及薪酬改革总体框架分析

4.建立有竞争力的薪酬体系的关键环节——全面薪酬调查

5、企业基础人力资源管理创新升级（员工岗位体系与价值评估的精准管理、员工职业发展规划路线的建立）

6.国有企业工资总额分级分类管理

7.工资总额预算管理主要政策的实际运用（工资增长应考虑的六个因素，重点分析企业在实施过程中遇到的问题，提出解决方案）

8. 全薪制下如何做好薪酬改革方案及案例分享

9.岗位系数如何与薪酬激励机制有效结合

10、扁平化下组织改革创新过程中，工资总额下的薪酬体系如何突破员工的两个天花板（职级和收入）？

11.薪酬结构设计及薪酬结构规范化与案例分享

12. 期限合同制下超额利润分配如何实现和兑现，如何实现各级薪酬分配的合理平衡

13、薪酬分配中存在哪些法律风险？如何应对和化解？

14.国有企业绩效管理体系概述：问题、思考、思路与框架

15、设计绩效考核指标体系工具：BSC、MBO、OKR、KPI、KSF等。

16.如何有效实施绩效管理

17.如何撰写年度/季度/月度绩效分析报告，如何实现HR部门价值最大化

二、中长期激励机制建设

1.《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》要点

2.员工持股及中长期激励机制相关政策文件解读

3.员工持股改革模式

---国有控股混合所有制企业员工持股、国有科技型企业股权及分红激励、国有控股上市公司员工持股

4、薪酬结构及中长期激励机制

---股票期权、股票增值权、限制性股票、虚拟股权、跟进投资等。

五、国有企业中长期激励实施的重点与难点

6.员工持股与中长期激励机制实务案例分析

课程价格

培训费用：3200元/人（含资料、场地、专家等），食宿统一安排。

注意自我护理。

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