合肥万达主题乐园：投资数十亿，评分却为何如此之低？
占地40公顷
毗邻壮丽的巢湖
数十亿美元
诚邀行业领袖FORREC共绘蓝图
挑战迪士尼
狼群的首领正在与老鼠进行近身搏斗
开业两个半月
给出了什么样的答案？
大众点评网评分为6.8分，远低于大部分同类景区。
Ctrip.com 评分：4.4（满分 5 分）
低于华强方特和迪士尼的4.6分以及盐城春秋乐园的4.7分
合肥人评价“贵版逍遥津游乐园”
在媒体上
每逢节假日，游客更是达数万人。
足以让老板半夜大笑
现实情况是
非假日季销售低迷
应该是老虎无法阻挡的狼之一
现在它让人们
画狼最后画狗的感觉
是什么导致了这一切？
你以为合肥是一片沙漠吗？
装备选择的痛苦！
我们先来看一下合肥万达主题乐园的平面图
不难理解
整个园区的项目都沐浴在明媚的阳光下
（图中的建筑基本都是商店和餐厅）
或者
合肥年平均降雨量1000毫米，平均降雨天数120多天。
整个园区共有33个项目+3个大型演艺，其中完全室内的项目只有两个（一个电影院和一个儿童剧场），半室内的项目只有两个（旋转木马+碰碰车），小雨天可以开放的项目不超过五个，整个园区雨天可以开放的项目总数不超过十个。这与以室内影视项目闻名的方特，或者以超大型项目闻名的迪士尼，以及未来的环球影城项目是没法比的。
设备选择的另一个令人惊讶的方面
源于对水元素的痴迷
茶山飞行频道
漂流项目 Secret Rafting
水战项目淮南水战溅浪
这将是夏天的一大亮点
一方面，这是明智的选择，夏季是旅游旺季，50年来合肥的高温天数持续增加，但长达四个月的冬季和短短两个月的早春、晚秋，对游客来说，无疑是雪上加霜。
听水声
听说很冷...
如果再加上两座过山车和大摆锤，这些冬季游乐设施就如同“北风吹来”一样。
冬季整个园区运行效率大幅下降，达三分之一项目
可以说，园区不乏国内首发的优质项目；但评估与投入并不成正比，项目选择存在明显偏向性。
你们看不起合肥人，我的钱包却看不起我！
不合理的价格和扭曲的研究
合肥2015年地区生产总值5660.27亿元
人均GDP73102元
常住居民人均可支配收入26605元。
（上海49867元，苏州42000元）
作为一个有1亿小目标的人
我担心我无法理解人们所看到的东西。
“矿泉水只要10元”
害怕被支配。
合肥居民人均可支配收入在安徽省还是比较高的，省内与合肥收入相当的只有芜湖、蚌埠等少数城市。即使不考虑交通、住宿等因素，一个人在万达主题公园的日均消费也超过了年收入的1.5%，相比之下，日本的消费不到0.5%（以环球影城为例），增长了三倍。
事实上，不顾城市经济基础的盲目投资显然给万达带来了巨大的经营压力，上月底我去万达的时候，它的四星级酒店推出了包含自助早餐、晚餐和公园门票的套餐，只要599元。
由于电影乐园只有两个项目，所以运营模式改为免费进出，项目分开售卖，乐园内的嘉年华项目、VR体验等则出租给合作方运营，电影乐园的环境包装应该说还是挺精致的，玻璃纤维布景的工艺也很不错，可惜项目不够丰富，感觉放在万达主题乐园里比作为独立产品更合适。
当然，万达采取目前的价格有其内在逻辑，同省芜湖方特的几座主题乐园门票都不便宜，但万达显然忽略了一点：南京市民对主题乐园的需求旺盛，却无处释放，因此去主题乐园的首选地就是周边的芜湖、常州。
同样的价格问题也出现在南昌，据悉，调查结果显示，超过八成受访者能够接受250元至300元的票价。
这项调查无疑具有误导性：1.没有告知受访者不可以自带食物进入园区；2.没有给受访者一个消费总额的概念；3.给受访者超出现实的预期或承诺，导致受访者认为园区价格明显高于市场平均水平。
可以说，300元的概念，更倾向于“总消费”的概念，而非票价的概念。
笔者曾有过针对机票涨价进行研究服务的经历，这里就不再赘述如何通过引导的方式来得出预定的答案。
想象一下：谁带着五颜六色的丝带在空中翩翩起舞？
现实：视觉混乱，主题不强
在上面的渲染图中我们可以看到整个水乡都是木色的，但是在实施的后期，或许是因为赶工没来得及定制，又或者是出于审美的原因，摩天轮就变成了彩色的，虽然好看，但是融入到公园的整体背景中，这种分散注意力的物体却不只一两个，而是散落在公园的各个角落，大大削弱了环境艺术带来的氛围。
当然，任何一个细节都无法像万达公寓给人带来的强烈感受那样破坏氛围。
当你观看《淝水之战》中激烈的战斗场面时，舞台背后的办公楼和居民区无时无刻不在提醒着你：
1.你是21世纪的人，你正在看表演，不要太投入感情。
2、归根结底，我还是得靠卖房子赚钱，文化旅游就是个花哨的口号，我们还要喊几年，但不要太当真。
真的很可惜，产品的包装就像碰碰车一样，下图是万达的产品。
我们将其与某采用三十六计主题包装的主题公园产品进行对比，可以看到，该项目的景观集成度明显更高。
当梦想变成现实
万达已经行动了
上半年，包总感叹“万达用房地产思维来运营文旅产业”，时代变了，万达也开始改变。
据万达集团官网显示，万达文旅院近日启动无锡万达乐园全面设计优化工作。
无论这次设计调整的背景如何，我认为南昌和合肥项目的投产都是重要的推动力。
文旅研究院组织对迪士尼、欧洲乐园等成功产品进行了研究，分析其成功之处，对无锡万达户外乐园布局进行了重新规划，对大湖秀的比例和独立性进行了调整。
这些挑战活动旨在提升乐园的沉浸感，强化乐园的趣味性以及儿童、家庭游客的参与度，提升万达户外乐园整体品质，推动了万达乐园产品的转型升级，推陈出新，适应时代的发展，为万达乐园的规划提供了方向。
可以预见，如果将南昌、西双版纳、合肥的室外公园视为第一代产品的话，无锡万达主题公园无疑将成为第二代产品。
上图是原设计图，可以看到大摆锤+蹦极机+双人过山车+漂流，设备都是之前项目的复制品，难怪要进行大调整。
我真心希望这个第二代主题公园能够比集团著名的第二代表现得更好。
有人问我，你为什么这么挑剔？
有什么建议吗？
不开玩笑，合肥是包正的家乡，万达你建了一个侦探题材的鬼屋，这才是大IP啊！
最后附上无锡太湖游乐园门票的照片。
1985年，江苏第一家超大型游乐园在无锡开业。
30年前，无锡人就曾见过过山车、摩天轮等。
三十年后，万达，你会为这一代人提供什么？