完成招聘任务的五大影响因素：企业名誉度与管理团队等要点

完成招聘任务的五大影响因素：

企业的社会声誉越高，其招聘工作便能够更加顺利地完成。若想了解如何构建出色的社会声誉，不妨阅读我的文章《管理者如何高效开展工作？》。

企业的管理团队：其能力与素质若愈发卓越，尤其是对于员工的直接管理者或所属部门的负责人而言。在众多中小型企业或初创企业中，管理者在招聘员工时，常常以工作繁重为由，逃避责任。他们常常会如此表达：“我这边工作实在繁忙，这应该是人力资源部门负责的事。”这种做法极不妥当，特别是对于担任用人需求部门领导的人来说，连“选拔人才”这一环节都未给予足够重视，又怎能奢谈“使用人才”、“培养人才”和“留住人才”呢？要知道，这些均属于人力资源管理的基本技能，每个管理者都应熟知，并且是自身职责范围之内的事。

诚挚邀请您关注并阅读我的文章《管理者高效开展工作的秘诀在哪里？》

企业的薪酬与福利，作为激励员工的最直接方式，其中薪资的构成要素主要包括基本工资、浮动工资、津贴或补贴以及五险一金。在此，我提出建议，采用宽带薪酬制度，让员工在相同的薪酬区间内，通过提升自身能力或承担更多责任来获得更高的薪酬增长。这样做不仅能够使薪酬与员工的能力和贡献更加紧密地结合，同时还需要建立一套科学的评估体系和文化支持。宽带薪酬体系摒弃了以往规定每个职位等级只能享有特定薪酬范围的做法，使得薪资增长不再仅限于职位的提升。需注意的是，有些个体在独立作战方面表现出色，却并不适合担任管理角色。目前，众多互联网公司、科技公司以及创业团队均采纳了这一薪酬体系。

企业的地理位置或办公场所及其工作条件：越是地处偏远，工作条件越差，招聘工作的难度就越大。

解决的配套方法，建议增加：

（1）班车接送或交通补贴；

（2）提供食宿或伙食补贴；

（3）每年免费提供劳补物资和年度全身体检套餐；

（4）增加一项固定工资。

5、招聘渠道的选择：

网络招聘时，可挑选适合企业需求的招聘平台，如需针对性选择，不妨考虑。每位管理者应代表公司独立注册账号，优先选择BOSS直聘。一旦拥有招聘账号，即可免费发布职位，同时吸引的求职者数量也不会少。这一方法，众多具备猎头招聘经验的专业人士都十分熟悉。

（2）线下社招：

您可参与由当地工会或人社部门举办的招聘活动，这些活动通常配备有免费的在线招聘直播平台，建议企业充分利用这一资源。

② 向当地人社部门申请以公司名义举办的专场招聘会。

校园招聘活动要想取得更好的成效，最关键的操作是必须至少提前一个季度踏入校园，向即将完成学业或能够参与实习的学生进行推广。我并不赞同在大学发布校园招聘会通知后才开始报名，这样的做法既显得被动，又往往错过了最佳时机。因此，招聘单位必须尽快获取各大高校就业指导部门负责人的联系方式，并定期与他们保持友好的沟通。

（4）企业有偿内推：两个关键点如下：

① 分阶段分环节对不同的岗位分别设置不同的有偿奖励；

管理团队，特别是高层领导，需以身作则，并积极展示其形象。若仅由人力资源部门独立行动，成效恐难达预期。若遇到个别管理人员不予以配合，则应果断更换；对于一家希望扩大规模、增强实力的企业而言，这样的管理者并不适合，故应坚决将其淘汰。

写在文末

招聘作为六大人力资源管理模块中的基础环节，显得尤为重要。在网络时代，招聘变得普遍且简单，就像全员销售的现象一样。然而，真正能够彰显人力资源管理价值的，却是人力资源的规划、培训与开发，以及绩效管理。

人力资源规划是结合组织发展目标的战略性工作；

培训与开发活动是以绩效评估的成果为基础，旨在对企业或机构进行人才培养，这一过程即是对人才的培育。

绩效评估依据员工在培训前后的工作成效，即工作表现的评价结果，以此进行人才盘点，这实际上是管理者进行继任计划或核心员工储备的准备工作。

依据人力资源的规划要求，企业或组织必须不断吸纳适宜的新员工，只有这样，才能进行后续的培训与开发以及绩效管理等工作，这其中包括薪酬福利的设定和劳动关系的管理。因此，众多企业在人力资源岗位的招聘任务完成率上往往不会太低，特别是对于那些初创期或处于成长阶段的企业。

请牢记，人力资源战略需依据企业所处不同成长阶段所实行的组织与竞争策略差异，来挑选出重点发展的相应模块。在此，我建议各位考虑报考经济师（人力资源管理方向）的考试。这项证书系全国统一考试的职业职称，考试即评审。如有疑问，欢迎在评论区留言咨询。

我是经济师或人力资源管理师HRD言午，诚挚邀请您关注我的频道“言午说职场”，在此，我们一同汲取职场智慧，携手迈向成长之路，共同实现进步。

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