麻辣王子被父亲隐瞒家产20年自称毕业后才知道家里的财富

“麻辣王子”万万没想到，自己会因为“麻辣子”而走红。

几个月前，24岁的张子龙因言论“坦白”，被网友称为“拿下爽文剧本的男主角”。 媒体报道称，他“向父亲隐瞒了家族财富20年”，并声称他是在毕业后才知道家族财富的。 后来有网友发现，他的父亲是麻辣条品牌麻辣王子的创始人张玉栋。

一时间，“麻辣王子”成为热词，冲上热搜。 面对网友的调侃言论，“爸爸赚钱花，儿子却过得很辛苦，哈哈”。 张玉栋回答道：“其实我爸爸也很辛苦。”

一番折腾后，整个网络都向这家有着20多年历史的公司投来了好奇的目光。

近日，《世界网商》赶赴湖南平江县辣厂总部，与张玉栋面对面。 他们畅谈麻辣条行业的变迁、品牌创新、“二代”传承等，还原了这一代创业者朴素前卫的创业精神。 特点。

中国的辣条市场已经发展了20多年。 曾有“北威龙、南玉峰”之说。 其中，御风就是麻辣王子的前身。

威龙的创始人刘卫平、张玉栋兄弟均是平江人。 在辣条行业全面开花之际，卫龙选择进驻河南，一路冲着上市，成为“辣条第一股”。

辣王子选择留在辣面发源地湖南平江，打磨辣面正宗的辣味。 两者走上了差异化的发展道路。

2023年，辣王子仅凭一款辣条产品就实现年收入10亿。 在麻辣烫条细分市场，该品牌占据品类第一的位置，占据57.9%的市场份额。 同时，该品牌还凭借产品力和品牌力，打造了“正宗麻辣烫=麻辣王子”的用户心态。

随着全国辣条企业的产业迭代，辣条也逐渐从“妈咪达”零食升级为安全健康的国民零食。 艾瑞咨询发布的《2023年辣条行业发展趋势报告》（以下简称《报告》）显示，预计2026年辣条市场规模将逼近千亿。

腊条的诞生始于一场“天灾”。

1998年，受厄尔尼诺现象影响，长江流域爆发大规模洪涝灾害。 平江受灾严重，当地主要农作物大豆减产。

大豆是平江地区生产豆腐干、豆酱的主要原料，并已形成产业规模，生产手段的稀缺直接导致价格上涨。 不少生产车间首当其冲，生意难以维持。

麻辣王子的公司宣传册显示，为了改变这种现状，钟庆源、李梦能、邱平江三位师傅开始思考新的出路。 经过反复改进，他们用小麦粉代替大豆原料，用机器压成条，与四川火锅的麻辣风味相结合，开发出了“麻辣条”的雏形和独特的口味。

产品一经推出，市场反馈强烈，企业纷纷转型投产。 当地人更喜欢用味道来定义这种小吃，直接称之为“辣”。

当时，张玉栋已经退伍多年。 在家乡经历了养猪、种植、酿酒等行业后，他于1999年创办了平江玉丰茶厂，开始了采茶、卖茶、加工茶叶的生意。

虽然产销两旺，但茶厂却并不赚钱。 由于销售渠道回款周期长，为了不拖欠茶农货款，他经常到处借钱贴花，压力剧增。

眼见家乡辣条生意兴隆，2002年，他与家人商量，转而生产辣条。

当年，辣条因其麻辣嚼劲、价格低廉而迅速风靡全国。 尤其是在全国中小学门口的食堂，辣条已成为热销小吃。 用平江当地人的话说，“市场供不应求，闭着眼睛也能赚钱，根本不用担心销量”。

为了寻找更多的生产资料，不少平江人带着辣条制作技艺离开湖南，到乡下去“开疆拓土”。 张玉东说，当时全国有辣条生产企业3000多家，其中90%以上是平江人经营的。 “哪里有天气预报，哪里就有平江人做辣条。”

当时，威龙品牌创始人刘卫平、刘福平兄弟直接前往中国小麦主产区河南漯河安营扎寨，创立了威龙。 除了辣味之外，他们还研发推出了“又甜又辣”的辣条，帮助该品类实现消费突破。 圈并不断获得人气。 这也为随后辣面在社交平台上的“味道大战”埋下了伏笔。

张玉栋选择守城，扎根平江，扩大产能，只做辣味的辣条，并命名为“辣王子”。 企业发展的前十年，辣王子已成为平江地区的领导品牌。

“北威龙、南玉峰”的格局已初步形成。

张子龙曾向媒体透露，麻辣王子在2013年砍掉了营收3亿元的产品线，第二年发不出工资。 “我爸爸被迫卖掉了车子和房子，经过八年的努力才开始创业。”

回想起这个“至暗时刻”，张玉栋脸上的表情有一种“船已过万重山”的感觉。 他表示，破釜沉舟的决定是基于两个考虑。

一方面，市场对辣条的负面评价有所增加。 在很多家长看来，辣条制作成本低，成分和添加剂多。 它们是“垃圾食品”，孩子们只能偷偷地买。 连张子龙都不好意思说他家是生产辣条的。

另一方面，产品同质化严重，价格虚高，每包仅售0.5元至1元。 当时，麻辣王子的产品毛利率还不到10%。 再加上给经销商留下了足够的利润空间，公司赚的就更少了。

可以说，当时的企业和产业的发展陷入了瓶颈期。

张玉栋渴望改变，于是他研究了定位理论，上了MBA课程，最后找到了北京卫剑锋品牌咨询有限公司为品牌战略提供指导，并得出了解决方案：重新定位品牌、升级产品，打破市场偏见，重塑产业链。 格局，为行业注入发展信心。

破旧立新的过程是深刻而复杂的。

麻辣王子首先淘汰了低端产能，并砍掉了当时的主打产品线，即年销售额3亿的核心产品“如意棒”。

公司只保留了一小部分鱼苗生产线，年收入锐减至千万，只能维持最基本的运营。 员工人数从1200人减少到300人，大量工厂空置，原材料堆积过期。

从上游原材料供应商、下游经销商，到股东、员工，大家都在催促张玉东“回来”，甚至说他在“走钢丝”、“玩火”。 张玉栋战略方向坚定。 厌倦了被人议论，他干脆躲进山里的房子里，关掉手机，进入“隐居”状态。

一些辣条厂注意到了这一点，迅速仿制“如意邦”产品，涌现出“辣大师”、“辣鱼子”等品牌，争夺辣王子腾出的市场。

为了支持研发和创新，张玉东一家卖掉了长沙价值3000万的别墅和和平江的土地，甚至还向公司高管借钱给员工发工资。 这些操作给当时只有10多岁的张子龙留下了深刻的印象：家里负债累累。

马拉太子苦练内功数年之际，远在河南的威龙却进步神速。 不仅建设新工厂扩大产能，推出七嘴烧、魔芋爽等新产品丰富产品线，还拓展天猫、京东等电商渠道，打造完整的销售网络。

招股书显示，威龙2019年总营收突破33亿，成为行业第一。

经过多年的坚持，在最黑暗的时刻出现了希望，从辣王子的爆款产品——辣王子辣条的出现开始。

2019年，张裕东携全新麻辣王子重新回到消费者视野，并以惊人的爆发力实现增长。 2021年品牌营收将重回3亿，2023年达到10.92亿。

回国后，麻辣王子将重点放在产品、品牌和渠道上。

在产品方面，该品牌于2013年建立了行业首个医药级GMP洁净车间，投资3000万元建立了行业首个健康辣条研发中心，努力撕掉“不干净”、“不健康”的标签。

《天下网商》在车间看到，员工们身着白色工作服，从头到脚全副武装，在现代化的流水线车间里忙碌着。 辣条从拌面、挤压陈化，到调味混合，再到包装检测的全过程，一目了然。 目前，工厂拥有员工1800余人，远远超过公司巅峰时期。

麻辣王子坚持大单品策略，寻找精准需求群体，建立消费习惯和认知壁垒。

截至目前，该品牌只有一款产品，也是爆款产品，即麻辣香辣条。 在天猫旗舰店，产品只有两种口味：微辣和极辣，以及极辣和辣。 单个SKU最大销量超过10万件。

品牌还邀请了三位辣条发明家和新一代川菜领军人物肖建明，共同研发辣条，为品质代言。

将产品包装升级为醒目的红色，将皇冠标志与辣王子字样融为一体，标明使用过程及不含添加剂，向消费者传达“辣条安全健康”、“辣王子=正宗麻辣香辣条”还是介意的。

在品牌力方面，麻辣王子注重与年轻人的高频互动。 近两年，麻辣王子赞助草莓音乐节、王者荣耀、英雄联盟电竞战队、与猪猪侠IP联名、投入巨资户外广告等，创新多种形式的交流，给年轻人留下了深刻的记忆。

该品牌还为满足婚宴场景需求，设计了5.2米长的“创馆”麻辣吧台，引发社交平台热议。

“二代”张子龙目前担任抖音经理，负责人才匹配和品牌直播间运营。

作为00后，他根据对年轻人消费偏好的洞察，在直播间策划了多项话题活动。 比如现场制作麻辣条、麻辣条时装秀、直播间厂长洗头等话题活动，在线用户数和销售额屡创新高。

渠道方面，品牌布局天猫、抖音、拼多多等电商渠道，丰富渠道网络。 目前，线上渠道占收入的比例超过20%。 除了线下传统超市、便利店之外，我们还布局了零食大众销售渠道，比如零食非常热闹。

迄今为止，辣条行业已经发展超过25年，辣条已经成为年轻人最喜爱的零食之一。 它们甚至作为中国特产销往海外。 有博主称，“在美国，一包辣条可以卖12美元”。 2022年12月，威龙在港交所成功上市，再次引发麻辣烫面话题。

拉条公司也经历过大浪淘沙的时代。 2019年，国家市场监管总局发布了辣条相关生产标准，明确要求不得添加防腐剂。

这倒逼产业优化升级。 目前，全国辣条生产企业不到1000家，年产值超过600亿。 在“中国辣条之乡”的平江县，有辣条企业100多家，产值占全国辣条总产值的三分之一。

据快消品行业线下大数据平台“Win Now”统计，目前辣条市场中，威龙占据28%的市场份额，仙阁和辣王子分别占据8%和5%。 但在麻辣烫条这一块，麻辣王子凭借口味优势收获了一批麻辣粉丝。

在小红书和哔哩哔哩，关于辣条是甜还是辣的争论从未停止过。 另据报道，消费者对辣味的偏好已经超过了甜辣味。 这些都为麻辣王子提供了拓展市场的机会。

张玉东常说这样一句话：“行业好，行业才能兴；整个行业好，企业才能好。” 他不仅是麻辣王子的创始人，也是平江市食品行业协会、麻辣条专业委员会的名誉会长。 主席。

因此，在做企业决策时，他会更多地考虑行业层面的考虑，更加注重长远主义。 比如，在产品品质上，当其他辣条企业通过拓展品类寻找新的增长点时，张玉栋却坚持做辣味的辣条，“坚守”成分表，力求成分更清洁，缩短保质期产品的。

在人才培养方面，辣王子与平江当地职业院校联合创办了辣面专业班，为行业提供专业人才，平均月薪6000元。 在重塑产业链方面，麻辣王子坚持不打折，在保证终端消费体验的同时，给予经销商充足的利润空间。

今年年底，辣王子新扩建的“年产25万吨辣条工业园”将投产。 后期还将打造成网红产业园，传播辣条文化。 计划中，该品牌今年还将走出湖南，开拓全国17个地级市的市场和渠道。

张玉栋的办公室里有一张照片，照片上他坐在“守正惊喜”四个大字前。 他表示，“守诚信”就是持续做好产品、坚持走正路，“奇”就是敢于创新、突破、出奇制胜。 这四个字也被他视为发展的典范。

张子龙在网络上一炮而红后，立即注册了“麻辣子”IP，作为品牌推广的新触角，触达新人群和市场，继续以自己的方式“保持正气、惊喜”。

以下为《天下网商》对辣王子品牌创始人张玉栋的专访，部分节选：

《天下网商》：为什么从茶厂转行做辣条？

张玉栋：我们建茶厂的时候，辣条在国内市场已经很受欢迎了。 全国各地客商纷纷来到平江采购辣条，平江成了名副其实的辣条之乡。

我们觉得这是一个商机。 现在回想起来，作为辣条发源地的一员，如果将茶叶的品质和工艺要求运用到辣条上，一定会带来新的东西，为行业做出新的贡献。 当时就有这样的期待和信心。

《世界网商》：为什么坚持走麻辣赛道？

张玉栋：平江人在全国各地办厂时，都会在辣味的基础上，加点甜、香、少辣，以满足当地年轻人的消费需求和消费特点。 辣王子为何坚持辣味？ 因为我们有一个初心，就是传承辣面的正宗辣味。

这是公司10年、20年、30年甚至更长时间努力追求的长期目标和使命。 虽然这种口味在当时被认为是小众，但它很好地服务了小众群体，通过相互分享和传播，它会逐渐从1到2、2到3、3到更多。

《世界网商》：制定这个策略的时候，麻辣王子还很年轻。 你是如何做出决定的？

张玉栋：我退伍回来就开始创业。 那时我没有品牌消费研究基础和消费者体验知识。 我想找一位老师来帮助我们进行战略服务。 于是在2009年，我报名了清华经管学院的MBA管理课程。

因为我去新华书店找参考书的时候，买了清华大学经济管理学院定位专家李飞教授的《定位故事》这本书。 在此之前，我还读过特劳特的《定位》、《不一样》和《人生》。 后来我找到了一家一直合作至今的咨询公司。

《天下网商》：早年，很多乡镇企业家更喜欢通过实践来学习。 为什么你会有所不同？

张育东：理论和实践并不矛盾，而是相互促进的。 对于农村小企业来说，他们的内心渴望改变。 进入这个行业后，我觉得辣条品类潜力很大。 消费群体非常年轻，却背负着沉重的包袱。

要不断提高消费者认知和体验，摘掉“垃圾食品”的负面标签。 把企业当作事业，从品牌和消费者体验的角度进行重组，打造辣条起源品牌，并在传承的基础上不断创新、发扬光大。

《天下网商》：当时麻辣烫行业有没有遇到天花板？

张育东：2009年前后，相当多的从业者认为行业已经到了天花板。 辣条的负面标签是压在辣条行业和消费者心上的一座重山。 我认为这更多的是一个机会，是时候改变了。

一方面要淘汰低端产品，另一方面要加大产品和品牌创新。 产品创新很容易理解。 品牌创新就是要学会与消费者沟通，包括互动的方式方法、场景、对消费者说什么、怎么说等等。

我们要把天花板视为机遇，自我革命，牺牲短期利益，谋求长远发展。

《世界在线商报》：辣王子做了什么动作？

张育东：主要是做产品创新、消费者体验创新和品牌服务创新。 我们投资超过3000万建有行业首个GMP车间，率先采用药品标准生产辣条。 2016年我们开工建设时，业界认为这只是形式，有点夸张，不切实际。

我们麻辣条博物馆有一句话叫：“食品中逐步淘汰添加剂，最终走向纯天然”。 这是我的目标，也是公司的目标。 我们还在长沙投资了一个研发中心，价值数千万。

我觉得当一个行业遇到瓶颈期的时候，最重要的是要懂得聚焦，懂得取舍。 有时“少即是多，快即是慢”，对吧？ 品牌和消费者认知是一个慢慢积累和建立的过程，我们当然不能急于求成。

在品牌成长方面，我们花了20年磨练了我们的决心。 从2013年到2023年，麻辣王子第一品牌连续十年稳坐麻辣条第一。 这超出了预期。

《世界网商》：在做出选择的过程中，麻辣王子放弃了什么？

张育东：2012年我们做到了3亿多，2013年我们一下子淘汰了3亿。 当时有麻辣王子“如意棒”，零售价1块钱，单品卖1亿，也被淘汰了。 还有十几个低端品种。

团队内部没有达成共识。 从几亿突然增加到几千万就相当于零了。 上下游供应商和经销商对此并不看好，影响了当时大家的商业利益。 在这方面我对每个人都感到愧疚。

但当时我和妻子，包括另外两个原股东和我父亲，都非常坚决。 我们预测这是一条大多数人不看好的路，也正是因为大多数人不看好，麻辣王子团队才做到了，给了我们今天这个小小的成功的机会。

《天下网商》：新品发布后，客均价格与原来相比如何？

张玉栋：三四次以上。

《天下网商》：麻辣王子用了多长时间才重回3亿营收？

张玉栋：7年。 升级后的麻辣王子与以往不同，附加值也不一样。 相当多的消费者能够记住该品牌并具有粘性。 我们的产品可以与消费者形成有效的互动。 这不能简单地用数据来比较。 你换10亿我就不换。

《天下网商》：一些乡镇企业家对规模有非常大的追求。 如何抑制这种追求？

张玉栋：我一开始也是这么做的。 但在2013年与品牌咨询团队的老师沟通后，我彻底放弃了。 并不是没有这个东西（追求规模），只是重要性的顺序不同。 我们希望改善消费者体验并改变消费者声誉。 这是第一要务。

我们淘汰了3亿元产能，为行业做出一点小小的贡献，特别是改变消费者，让他们买辣条不再看父母。 实现这一点比赚钱更重要、更有意义。

《世界在线商报》：麻辣王子如何做到“创新”？

张育东：我认为创新是多维度的。 食品最重要的核心是成分表，消费者首先会阅读成分表。 配料表干净，这是麻辣王子十多年前就定下的目标。

但创新不能止步于产品。 例如，2021年，麻辣王子开发了5.2米长的麻辣条，为婚礼创造了新场景，赋予了新的消费体验。 创新还包括上下游产业链的重构，这并不意味着挤压其空间，而是赋予更大的价值空间。

我们围绕消费者体验升级和消费趋势，进行产业链相关的产品创新、理念创新、企业观念创新，最终实现全产业链的全方位创新。

《天下网商》：产品升级后，价格会发生变化吗？

张育东：价格变化要看情况。 辣王子想要把辣条打造成“东方巧克力”，这是十年前就定下的目标。 但目前，在零食市场上，辣条的整体价格走势并没有特别超出消费者的消费预期和消费能力。

2022年，由于原材料上涨，我们调整了一次价格，“麻迷”们都接受了。 一个半月内，产销量恢复到甚至超过涨价前的水平。 这就是我们为产品技术、品牌和互动带来的附加值。

《世界网商》：张子龙现在已经成为一个小网红了。 你怎么认为？

张宇东：张子龙2021年毕业，2022年担任麻辣王子抖音部负责人。麻辣儿子的身份出现后，给大家带来了新的情感联系。 他是2000后，与麻辣零食消费群体有很多共同话题，思维非常活跃。

他的人气是“马粉”和喜欢吃辣条的年轻网友们给他带来的。 而且，儿子也能够快速回应网友对麻辣王子的意见和建议。 未来，他也会用实际行动回馈大家。

《天下网商》：网上流传着“隐藏家族资产20年”的说法。 这是真的？

张玉栋：我们从来没有刻意隐瞒（家族资产）。 在麻辣王子的创新升级过程中，十年来每年的投入都大于收益。 这是事实。 他也不太关心这些事情。 我们对他的教育有几个方面。

首先，在行业层面，未来的家人，无论是否从事麻辣烫面行业，都要对这个行业心存感激。 其次，我来自农村，祖辈世代务农。 父亲经常教导我们要努力、简单，年轻人一定要保持这种本色。

更重要的是，我和他的母亲用言传身教让他不看重物质追求，更看重家庭责任、团队组织责任、企业社会责任。

张子龙登上热搜后，他表示要感谢网友和消费者为他打开了另一扇门，让他更好地了解自己、感受自己、成为更好的自己。

张玉栋（左）、张子龙（右）

《天下网商》：未来“辣子”会接班吗？

张育东：这也不一定。 麻辣王子有很多优秀的合作伙伴，机会均等，张子龙自然也有机会。 德才兼备，任人唯贤。 这就是马拉王子的用人原则。

张子龙进入麻辣王子后，做出了新的成就和贡献。 他在网上表示，父亲带领团队把正宗的麻辣烫带到了全国，他要把麻辣烫带到全世界。 如果你能做到这一点，那就去努力吧，追求你的梦想。 这个年轻人的未来还是有希望的。

《天下网商》：现在线上线下渠道在品牌营收中所占比重是多少？

张育东：20%以上是线上，70%以上是线下。 近两年线上增长较快。 麻辣王子确定了从2023年底开始启动全国战略，因为我们确实在长沙根据地耕耘了十年，所以在长沙市以外的地方我们并没有做太多的品牌建设。

目前过亿销售额大部分集中在湖南、湖北、江西和广东广州。 从线上增长趋势来看，还有成都和重庆。 过去，广州的食物被认为更甜，但是从在线数据来看，广州人口众多，大多数城市建筑商来自云南，吉祖和四川地区。 确实，许多人吃辛辣食物。

“世界在线业务”：在全国性的布局中，辛辣王子很容易失去焦点吗？

张Yudong：目前，有可能失去专注力，但并不高。 最重要的是要确保重点不会在消费者意识的水平上消失。 为了实现这一目标，辛辣的王子必须专注于辛辣的口味，而不要破坏消费者的体验。

“太天西在线业务”：Douyin和Tmall的业务组合有多大？

张Yudong：就销售而言，TMALL占多数。 去年，Tmall占在线销售的2/3，而Douyin占1/3，但Douyin的数量很好。 Pinduoduo和JD.com等其他渠道也开设了旗舰店。

“太天西在线业务”：Tmall带来辣王子什么价值？

张Yudong：Tmall是我们输入的第一个在线平台，我们于2015年开设了一家商店。主要有三个功能。

首先，每个人都认为Tmall是销售产品的渠道。 我们不会那样定义它。 我们将其视为传播辛辣王子和La Tiao文化的平台，重点是品牌建设。

其次，对于我们来说，通过建立品牌（例如平台的人群数字资产）来降水尤其重要。

第三，我们的单一产品在线和离线价格相同，并且随时不会降低折扣，促销或价格。 Tmall在这方面非常支持我们。 该平台还将我们与某些事件资源联系起来，合作尤其好。

“世界在线业务”：为什么不打折？

张Yudong：用于消费经验。 我们的第一个考虑是为了销售而破坏体验。 （折扣）可能会在短期内刺激一些销售，但从长远来看，它将破坏客户或消费者的体验。

无论是在线还是离线，如果辛辣王子想建立新的长期战略伙伴关系，它都必须遵守合同精神并提供安全感。

“世界在线业务”：辣王子如何选择分销商？

张Yudong：辛辣王子自2014年以来一直在重建工业生态连锁店。我们将在一个城市中有许多经销商。 当该渠道的供应商即将注册时，我们将首先注册，然后派遣一个团队检查和进行研究，以查看哪个与Mala Prince的概念更加融合在一起，拥有更强大的团队并提供专业的终端服务。 更有能力。

是我们选择他的。 做出选择后，给他（利润）空间。 我曾经做过一项调查，发现（平均）零食卖家的毛利率不高，约为10分。 我向他们提到至少20分。 为什么？ 他想发展一个团队。

但是，必须确保终端零售价格的统一性和一致性，以确保消费者体验。 因此，辛辣的王子使它变得非常简单，并且不需要太多的努力。 如果终端可以保证这个价格，我将与您合作。 如果我们不能保证它，我们将从货架上删除它，不会与您合作。

“太天西在线业务”：与离线小吃收集商店有任何合作吗？

张Yudong：我们一直与离线小吃频道合作，而小吃忙是一个很好的合作伙伴。 辛辣王子的离线渠道主要是零食连锁店，便利店和KA频道。 零食连锁店的比例一直很大，尤其是在过去的两年中，在过去的两年中，它在整个渠道中的比例也变得更大。

小吃店商店的消费场景为用户带来了良好的体验，并且更方便。 与超市相比，它们更加集中和方向性，使消费者更容易做出选择。 便利店包括在匈奴的Furong Xingsheng，以及711，Lawson，等。

“太天西在线业务”：在渠道营销中进行了哪些投资？

张Yudong：我们创建了多个通信模型。 有一个离线的“辣王子在青年中表达爱”活动，它是在年轻人聚集的商业区建立一个平台，每个人都以自己的方式向父母，长者和恋人表示感谢和爱心； 在长沙，广州，Hefei和Chengdu，Chongqing和其他核心城市和省级首都城市，每周将在四个地方举行。

它可在Xiaohongshu，Bilibili和Weibo上在线购买。 无论年轻人在哪里，我们都会投资于他们，并找到合作的匹配渠道。

“太天西在线业务”：您对辛辣剥离市场的期望是什么？

张Yudong：多年来，通过创新和升级，辛辣面条的市场份额将继续增长。 至于持续增长的少年，这取决于我们Latiao人如何创新和升级以满足消费者需求和消费者的体验。 我认为主要两个词是“保持正直”和“创新”，这些词需要长期投资，并且无法在一夜之间实现。

辛辣的脱衣舞行业需要出色的领先公司来共同利用其优势，让一百朵花朵开花，以形成健康而繁荣的发展趋势。

Latiao的发展仅完成了初始阶段。 未来已经来临。 Latiao的类别是否可以成为全球辛辣零食曲目和加速的杰出人士，这要求我们拉蒂亚人遵守毅力和持续创新的长期原则。

“世界在线业务”：您如何应对企业家道路上的颠簸？

张Yudong：企业家过程是不断创新，最重要的是持久性。

例如，我们遵守“遗传正宗辛辣的辛辣风味并促进自然和健康的辣味”的任务。 这个过程绝对不是一夜之间完成的。 在我们慢慢看到光之前，我们还经历了很多反复试验和许多起伏。

要开展业务，您必须首先设定目标，做困难但正确的事情，然后全力以赴，专注于资源并长期持续存在。

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*本文来自Tianxiashang.com，由Wang Zhuolin撰写。 欢迎在微信（FAN_062400）上添加首席通讯官Bai Fan，以观看新的朋友，进行了深入的资源交流并加入行业创始人社区。